新型貨架管理探究設計研討-吳江貨架

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　倉儲管理是糧食倉（cāng）儲（chǔ）企業的基礎工作，對中儲糧來說，是（shì）實現兩個確保的（de）關鍵性工作。若要提升倉儲管理水（shuǐ）平，實施精細化管理是一條有效途徑，中儲糧總公司要求建成流程細、操作精，指（zhǐ）標細、控製精的倉儲精細（xì）化管理模式（shì）。倉儲（chǔ）精（jīng）細化管理就是將倉儲管理的所有事項的目標、過程、結果等精細（xì）到每（měi）一個環節，每一個崗位，由崗（gǎng）位人員按照精確、細致（zhì）的要求（qiú），既協調配合又相互製（zhì）約地做好每個環（huán）節的工作（zuò），從而使倉儲管理的整體效能得到較大限度的發揮。因此，倉儲精細化（huà）管理對於提升倉儲管理水平（píng），實施科學管（guǎn）理，實現兩個確（què）保（bǎo）和國有資產保值增值，都具有重要的現實意義。當前，全國許多糧食倉儲企業正在開展倉儲精細化管理，如何紮實有（yǒu）效推進精細（xì）化管理，已成為擺在（zài）我們麵前的重要事情（qíng）。因此，開展對倉儲精細化管理的探討，找到一條（tiáo）有效的方（fāng）法與途徑（jìng），無疑將對（duì）倉儲管理水平的提升起到事半功倍的效果。

　　1確立倉儲精細化管理原則倉儲精（jīng）細化管理是以規（guī）範化管（guǎn）理為（wéi）基（jī）礎的，要進行精細化（huà）管理必須確立相應的原則，必須落實科（kē）學發展觀和現代企業管理理念，規範精細化管理方向。既（jì）要管深管細（xì），又不要事無（wú）巨細。為此，要（yào）搞好倉（cāng）儲精細（xì）化（huà）管理，必須遵循以下（xià）原則：1. 1依法管理原則（zé）隻有認真貫徹（chè）執行　糧食（shí）流通管理條例（lì）　和　中央儲備糧管理條例　等法規，才能統籌考慮倉儲（chǔ）精細化管理的整體工作，才能從政治的高度做好國有（yǒu）糧食企業的倉儲（chǔ）工作。

　　1. 2簡便可行原則（zé）倉儲精細化（huà）管理是（shì）全員性管（guǎn）理工作（zuò），工作範圍涉及到從上到（dào）下，從內到外，從組織（zhī）到個人。包（bāo）括倉儲、質檢（jiǎn）、輪換等業務工（gōng）作（zuò），對於中儲（chǔ）糧既涉及直屬庫，也涉及代儲庫，因此要考慮其簡便可（kě）行性。

　　1. 3科學管理原（yuán）則實施倉儲精細化管理，不能簡單地（dì）將（jiāng）製度細（xì）化、工作環節細化，而（ér）要（yào）進行充分的調查研究，進行科學論證，按照可行性、有效性的（de）要求（qiú），應用（yòng）科學的（de）方法和已有的倉儲工作成果，對倉儲管理工作進行科學的分（fèn）工、細化。尤（yóu）其要應用（yòng）倉儲信息化係統進（jìn）行動態管理。

　　1. 4效能較大（dà）原則實施倉儲精細化管（guǎn）理的目的之一就是追求效能較大化。因此，在設計精細化管理標準和工作要求時（shí），要（yào）盡（jìn）量考慮以（yǐ）較少的人力、物力、財力投入，獲得盡可能大的收益。

　　2明確倉儲（chǔ）精細化管理目標（biāo）倉儲管（guǎn）理精（jīng）細化隻是手段，而目的是做好倉儲管理工作，推進糧（liáng）食倉儲事業的（de）發展。為此，倉儲精細化管理的目標（biāo）可以分解為以下幾個方麵：2. 1提升管理（lǐ）水平倉儲精細化管理就是要（yào）按照　糧油儲藏技術規範　、　中央儲備（bèi）糧倉儲管理辦法　等規章製度的要求，以質量管理為核（hé）心，在出入（rù）庫流程、儲（chǔ）糧安全、科技儲糧等環節（jiē）加強管理，實現過程控（kòng）製（zhì）、環環約束、操作精細、低成本高效益（yì），使倉儲科技創新能力和管理水（shuǐ）平達到國際倉儲行業先（xiān）進水平。

　　2. 2鞏固兩個（gè）確保對於中儲糧（liáng）來說，倉儲精細化管理較（jiào）終還是要落實到兩個確保上來。精細化管理就（jiù）是要通（tōng）過管理水平的（de）提高，規範管理程序，提高倉儲管理的（de）有效性，使糧油宜存率，質量合格率（lǜ）達到一個較高（gāo）的水平，使綠色儲糧等科技儲糧水平大幅提升，確保不出現重大儲糧安（ān）全事故，有效實現兩（liǎng）個確保（bǎo）。

　　2. 3提高儲糧效益通過對倉儲各環節實行定額管理、單倉核算，降低（dī）管理成本。通過推動科技普及和科技進（jìn）步，控製儲（chǔ）糧水分損失，降低機械運輸（shū）環節損（sǔn）耗，減少糧食的破損（sǔn）率，延（yán）緩糧（liáng）食品質陳化，延長儲存周期，節約輪（lún）換費用，從而節本增效（xiào），提高儲糧效益。

　　3把握倉儲（chǔ）精細化管理重（chóng）點倉儲精細化管（guǎn）理的核心是流程再造和流程控製，其重點內涵應包括以下幾個方麵：3. 1目標分解認真落實倉儲（chǔ）精細化管理目標，倉儲企業上級部門應將管（guǎn）理（lǐ）目標細化成管理指（zhǐ）標，分解到倉儲企（qǐ）業。主要指標可分為：糧油（yóu）數量、糧油質量、倉儲規範管理（lǐ）、安全生產、科技儲糧等指（zhǐ）標，並盡可能地量化（huà）或形成剛（gāng）性詞，如江西分公司將倉儲規範管理指標，界定為執行六條鐵紀。

　　3. 2優化流程即製（zhì）定科學的標準和規程。通（tōng）過調研，充分應（yīng）用企業已有的成熟的倉儲管理文本，同時根據需要增添新的文本，從而形成較（jiào）為完善的倉儲精（jīng）細化管理文本，並切實推行。流程優化工（gōng）作，可分級負責，倉（cāng）儲企業上級部門（mén）負責優化涉及全局性、關鍵性流（liú）程A類（供（gòng）全係使用）、B類（倉儲企業上級部門本部、直屬企業使用）、C類（倉儲企業上級部門本部使用）三類文（wén）本。包括（kuò）諸如　入庫質量驗收流程　、　庫存質量定期檢測流程　以及倉儲企業考核辦法（fǎ）等文本。如（rú）中儲糧係統的直屬庫可依據分公（gōng）司文本，結（jié）合本庫（kù）實際，對需（xū）要細（xì）化的文本做進（jìn）一步細化（huà），對（duì）需要增添的文本做進一步增添，製定（dìng）出符合本庫實際（jì）的精細（xì）化文本。代儲庫按照分公司、直屬庫的文本，根據需要優化代儲（chǔ）文本。分公司、直屬庫、代儲庫可將文本（běn）匯編成　倉儲崗位工作手（shǒu）冊　。

　　3. 3質量控製包（bāo）括（kuò）倉儲（chǔ）精細化管理工作的質量控製和儲糧質量的（de）控製。這是倉儲精細化管理的重點和難點，要使精細化管（guǎn）理貫穿質量控製的全過程。

　　3. 4能級考核為實現對流程的控製，倉儲企業上級部門可根據倉儲管理（lǐ）目標（biāo），製（zhì）定對倉儲企業的能級考核。如中儲糧（liáng）分（fèn）公司可製定　直屬庫能級考核辦法（fǎ）　、　代儲庫能級考核辦法　，對直屬庫、代（dài）儲庫實行能級（jí）考（kǎo）核。

　　直屬庫和代儲庫根據考核指標進行分解，落實到科室和（hé）個人（rén），並可按每月、每季、半年、一年等不同時間段進行考評，檢查倉儲工作目標和（hé）管理流程落實情況，年終評定直屬庫和代儲庫的倉儲工作（zuò）能級（jí），落實獎懲，促進倉儲精細化目標的實現。江西分公司實施的倉儲管理能級考核，收效良好。

　　4倉儲精細化管理的（de）有效途徑倉儲（chǔ）精（jīng）細化管理尋求有效的實現途（tú）徑，它是一個係統工程，必須加強領導，精心組織。要把它作為一把（bǎ）手工程（chéng），形成齊抓共管（guǎn）格局，確保各項工作落到實（shí）處（chù）。在進度服從質量的前提下，可分步驟實施：4. 1宣傳培訓與製定方案階段要組織領導人員和相關人員進（jìn）行培（péi）訓，並動員全體員工，宣傳（chuán）學習精細化指標、意義（yì）和實現途徑，使企業（yè）上下形成共識。同時製定具體的精細化管理實（shí）施方案（àn）。

　　4. 2目標分解、優化流程與推行能（néng）級考核階段全麵執行（háng）精細化文本，開展月度能級考核（hé）、崗位考核，實現對流程的控製（zhì）。

　　4. 3評（píng）審與推進階段通過評審，塑造典型。可舉行精細化管理推廣工作現場會，充分發揮典型示範（fàn）作用，全麵推進精細化管理。

　　4. 4考核總（zǒng）結與提高階段應充（chōng）分利用春糧普查、秋糧普查、年終考評和倉（cāng）儲信息管理係統數（shù）據，對倉儲企業的精細化（huà）管理進行能級評定和（hé）管理評審，使精（jīng）細化管理成為持久性（xìng）、不斷提升的工（gōng）作，從而建立起（qǐ）倉儲精細化管（guǎn）理的長效機製（zhì）。

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