吳江安德貨架是怎樣做到貨架的（de）優化管理的？

　
      吳江安德貨架是吳江目前較大的貨架廠之一，在貨架廠運營以及貨架營銷方麵有自（zì）己獨特的方法和解決方案:今天來看看（kàn）：什麽是貨架優化管理貨架
      貨架廠的優化管理是依據消費者的購置決策、商（shāng）品種類及商品品牌的市場占有率和市場趨向（xiàng），分離商品的銷售比例，用科學（xué）的剖析辦法肯定在貨架上（shàng）的陳（chén）列位（wèi）置和陳列麵，從而優化空間分配（pèi），使有限的貨架空間（jiān）發明出較好的銷售效益。樹立完（wán）好運營評價（jià）體係，以消費者（zhě）的需求及消費行為和（hé）習氣為原則，對商品停止定位和陳列空間的分配，在有限的空間和庫存投資前提下取得較大限度的經（jīng）濟效益。
      吳江安德貨架優化管理的作（zuò）用由於場地租金的不時增（zēng）加，使（shǐ）超市的運營本錢不時上升，貨架空間變得愈加昂貴而且短缺；另一（yī）方麵，據有關（guān）數據標明，有76%的商品是經“激動式”購物方式售出的，而80%的商品（pǐn）是經（jīng）過貨架售出的。因而，貨架對（duì）超市尤為重要，我們必需對貨架作出合理的布置。
      但是傳統的貨架擺放方式普通要麽憑（píng）空估量，要麽隨機擺放，要麽按與供給商的關係（xì）親疏來陳列（liè），或者簡單地按商品的大、中、小分類、顏色或外（wài）觀停止陳列。結果，招致貨架分配不當及缺貨損失，庫存增（zēng）加，資金占用，貨架空間被糜費；並（bìng）且，由於（yú）商品（pǐn）混亂不整，形象變差，致使消費者購物（wù）的願望和效（xiào）率（lǜ）降低（dī）。